陽光下奔跑的思路
     2000年10月份，我們接到了伊利冷飲事業(yè)部營銷副總路長全先生打來的電話，簡短的自我介紹之后，即邀請我們到伊利商談冰品廣告的事宜。接著為表誠意，他特別派了市場總監(jiān)先到我們公司懇談。因?yàn)槲覀儺?dāng)時非常忙，幾乎很難抽出時間去內(nèi)蒙古，路總又打來電話很誠懇地對我們說：“我們真誠地希望與葉茂中營銷策劃有限公司合作，伊利是值得你們做的大品牌，所以請你們哪怕擠一天的時間來伊利看一下”。我們被客戶的這份真誠感動了，在服務(wù)客戶的過程中，有什么比真誠更能打動人的呢？于是，我們在10月7日早晨7點(diǎn)接待了一個國慶期間預(yù)約好的客戶后，便匆匆趕往機(jī)場，乘9點(diǎn)20的班機(jī)飛往內(nèi)蒙古呼和浩特。
    當(dāng)我們坐在伊利集團(tuán)總部花園式工廠辦公區(qū)二樓的會議室時，下午的陽光正透過明亮的玻璃窗照射進(jìn)來。由于內(nèi)蒙古晴朗的天空浮塵少，大氣能見度好，所以，太陽的光線特別的直接也特別的透亮，我們的會談就在這樣一個清新明亮的環(huán)境中開始。
    路總先是坦誠的跟我們介紹了邀請我們創(chuàng)作2001年冰品廣告的背景。2000年5月30日他到伊利冷飲事業(yè)部報到，經(jīng)過兩個月時間完成了企業(yè)內(nèi)部的洞察和冰品市場的把脈，8—9月開始了全國的營銷整合，包括市場導(dǎo)向的確立，產(chǎn)品線的規(guī)劃，營銷體系的建立，渠道的整合和銷售隊伍的建設(shè)等。在完成這個龐大的、艱苦的營銷整合基礎(chǔ)上，順利啟動了伊利最困難的東北市場并取得令行業(yè)矚目的業(yè)績。在營銷整合和成功試點(diǎn)基礎(chǔ)上，希望有個好廣告為伊利催生出2001年的一個明星產(chǎn)品，用明星產(chǎn)品帶動伊利系列產(chǎn)品的銷售，所以這個廣告很重要。他說他研究了國內(nèi)的幾家著名廣告公司，發(fā)覺我們的廣告能夠用最簡潔的畫面和語言抓住消費(fèi)者的心理，具有鮮明的個性和沖擊力。2001年伊利冰品需要一種新鮮強(qiáng)大的“沖擊波”打破原有的惰性。
    作為一名職業(yè)經(jīng)理人，路長全先生表現(xiàn)了極其鮮明的專業(yè)加敬業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人特質(zhì)。而他對伊利的全情投入與自覺自愿的道德感更讓人尊敬,令人不忍辜負(fù)他的期望。
    在此之前，伊利的廣告一直是由國際性4A廣告公司來做的。服務(wù)這樣一個受國際公司影響過的客戶，我們的壓力還是蠻大的。而且當(dāng)時伊利的冰品市場已經(jīng)萎縮，急需一個強(qiáng)勢產(chǎn)品來打破以往的沉悶，面對期待的目光和窗外照射進(jìn)來的暖融融的陽光，我們忽然產(chǎn)生了奔跑的思路——讓消費(fèi)者為伊利而奔……
為什么奔跑？
    不同的產(chǎn)品，不同的消費(fèi)群體，要有不同的溝通方式。對于某些產(chǎn)品來說，感性溝通比理性溝通更為重要。針對孩子們的產(chǎn)品，信息溝通就不如情緒溝通有效。好的片子要引起孩子們內(nèi)心的共鳴，要能夠煽動起他們的激情。
    仔細(xì)觀察，孩子們的行為很有意思，他們會用很劇烈的方式表達(dá)自己的感情。在體現(xiàn)自己的所需時，有著和大人不同的特有行為方式，與他們的溝通，要符合他們的特點(diǎn)。所以，我們設(shè)計了讓他們奔跑著去買冰淇淋的場面。這個創(chuàng)意有感于我們小時候的經(jīng)歷。記得小時候兜里揣著五分錢，就會很興奮的跑著去買一支冰棍或幾粒糖塊，這種記憶直到現(xiàn)在還十分清晰，以至于帶著這樣一種激情進(jìn)行創(chuàng)作。
    創(chuàng)作人的激情如果能夠感染自己，那么也就能夠感染他人了，奔跑正是一種有效的情緒感染行為。從鏡頭語言來分析，奔跑的鏡頭具有視覺張力，而且以往的冰品廣告片很少有運(yùn)用奔跑來表現(xiàn)的。
    “奔跑”這個Idea的最大意義在于塑造了伊利品牌的個性。
    奔跑的創(chuàng)意最大的好處就是可以有一系列不同的演繹，比如城市的孩子狂奔著去買冰淇淋；漁民的孩子跨過一只接一只漁船，為伊利冰淇淋一路奔跑，再比如媽媽為孩子買冰淇淋而一路奔跑，甚至可以讓整個城市為伊利奔跑。事實(shí)上，在伊利系列化產(chǎn)品廣告的創(chuàng)作中，奔跑的延伸遠(yuǎn)非僅止于此……
    “四個圈”命名背后創(chuàng)造產(chǎn)品類別的野心 
    時間就是質(zhì)量，我們從來不拖延一分鐘時間，方向一定馬上投入戰(zhàn)斗。從伊利回來后，我們伊利項(xiàng)目專案組立即進(jìn)入了產(chǎn)品命名階段。
    名字的最高境界，就是能夠讓人記得住并產(chǎn)生足夠的吸引力。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、價格、顏色等，我們大家一起動腦，想了不下800個名字。好家伙，一時間我們的策劃部完全被冰品的氣氛“籠罩”了。
    我們在一大堆五花八門的名字中，篩選出第一批備選名，然后是第二批、第三批……在每一次的篩選過程中，都有一個看似不起眼，但又總能夠跳出來的名字——“四個圈”。
    推敲來推敲去，我們認(rèn)為“四個圈”最具銷售力。盡管“四個圈”看上去似乎過于通俗，但傳遞出來的信息卻強(qiáng)烈而清晰。最后，我們確定了用“四個圈”作為推薦名字。 
    “四個圈”的背后隱藏著我們創(chuàng)造一個產(chǎn)品類別的野心。我們分析了“四個圈"的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)它有四層，每一層的顏色都不一樣，一口咬下去，從切面看，正好是四圈�！八膫�圈”字面意義通俗易懂，發(fā)音也簡單，三個字有兩個齒音，叫起來很有力度，對小孩也極具親和力。
    之后，我們市調(diào)部針對伊利冰品的目標(biāo)消費(fèi)群體——6--12歲兒童，作了命名測試，這個在成人世界小有“爭議”的名字卻頗受孩子們的青睞。
    在向伊利提交的時候，我們怕伊利方面嫌這個名字土氣而看不上，還特別注明：該副品牌名由葉茂中本人特別推薦�？蛻羰盏轿覀兊姆桨负笳f：實(shí)際上，他們那邊也很認(rèn)同“四個圈"這個名字。甚至后來路總在碰到我們時開玩笑:“葉茂中的同志們，你們太低估我們的判斷力了。"